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自实施“大包仙剑三之滴血玫瑰裹”战略以来

创业头条 2021-09-10 10:09157www.iyunmima.com未知
在优速快递董事长余联兵发的微信朋友圈里,几乎所有内容都和优速有关。和多数民营快递企业开创者在社交互联网的沉默不同,余联兵有空就会转发一些与快递业或优速进步有关的新闻。用优速资金投入方之一钟鼎创投董事总经理董中浪的话说,“他依旧充满创业激情”。1992年创业,从事过票务加盟、国际快递加盟等业务,曾创立多家国内知名物流快递公司。2009年起,创立优速快递品牌,担任优速物流公司董事长到今天。

艰辛创业,不坠鸿鹄之志

1972年,余联兵出生于四川达州一个一般家庭。学校里,他或许不是刻苦的学生,却把生活书写成一本远超越教育的书本。

17岁的余联兵,怀揣仅有些300元,背着容易的行囊,怀着美好的憧憬来到了深圳。深圳特区,这个让无数人憧憬的地方,余联兵也一头扎进了这个逐梦之都。初来乍到的余联兵先后当过送货员、建筑工、火车和机票售票员,尽管艰辛无比,但澎湃的创业激情,年青拼搏的心不断勉励着他去改变、尝试和突破。

1998年,年仅26岁的余联兵,接任深圳宇鹏顺实业航空票务公司董事长兼总经理。在公司经营过程中,他还加盟了国际快递业务,敏锐的市场嗅觉让他知道到了将来物流快递行业广阔的市场前景。随后,余联兵决定深耕物流范围,并先后创办了几家国内知名的物流快递公司。2009年,余联兵在第三次快递创业中成立了优速快递品牌。短短几年,优速快递在社会期待中茁壮成长。优速,也让余联兵张开了快递梦想的翅膀。

余联兵已在业内打拼多年,是不折不扣的“快递老兵”,但他更喜欢将自己定坐落于创业人士。

行业新秀,从零到六万的快递大军

沉浮十余载,情系快递缘。余联兵用理想、胆识和实干在中国快递版图上占据了必不可少的一部分,“优化华南、塑造华东、铸就华北、根植中国、走向世界”,余联兵雄心勃勃地规划着他的快递版图。

从创业之初的艰辛,至今超越六万人的快递大军,短短几年,优速快递构建了辐射中国国内、港澳台、美国及亚太地区的一体化服务互联网,已在全国打造分拨中心93个,拥有营业网点近5000家,运输、派送汽车万余台。

2013年11月,余联兵将优速快递总部迁至上海青浦。2015年,余联兵果断避开快递红海,决定聚焦“大包裹”范围,坚持差异化进步,并将商品策略定坐落于2kg-100kg大包裹快递的门到门服务。因此,富士康、海尔、1919等一大量海内外企业成为了优速的策略合作伙伴。经过几年的大包裹市场验证,余联兵愈加坚定了要走大包裹进步的道路,而且必须要进行业务聚焦,提出了要用“一米宽,一千米深”的打井精神把有限的资源用在优势范围。2018年3月,余联兵第三决定对大包裹进行定向精准聚焦,优速推出了“330限时达”大包裹时效商品。

专业专注,寒星记牌器,塑造行业实力品牌

秉承“让每一次传递变得更有价值”这一使命,优速快递致力于树立我们的市场价值和品牌形象,将服务品质视为企业的生命线。自推行“大包裹”策略以来,余联兵愈加坚定了对品质的追求,他觉得品质是优速立足快递市场的核心竞争优势。

事实上,余联兵也正是如此定位我们的。创立于2009年的优速在民营快递企业中起步不算早,进步却极为飞速。快递业中,蓉力圣,优速是一匹不折不扣、冲劲十足的“黑马”。这家创业企业的目的是成为中国的“联邦快递”。

在角逐激烈的中国快递市场中,优速是第一家明确将商品策略定坐落于大包裹快递服务的企业。此次策略转型前,余联兵带领管理团队,多次深入调查,树精丛林传道士,最后将企业进步的路径牢牢锁定在大包裹业务上。“比起巨头林立的小件市场,大包裹市场更合适优速的成长基因,进步前景更好,收益空间更大。”他说。也正是得益于如此明确的策略定位,优速获得了包括嘉里、钟鼎创投在内的多家知名资金投入机构的垂青,A轮筹资超越3亿元。

而提出限时达,对余联兵和优速来讲都是不亚于策略转型的重大考验。限时达是快递服务中操作困难程度最大的商品之一。要做到限时达,企业需要拥有高效完善的干线运输互联网、分拨系统和收派系统,同时还需要全程全网信息可视化和高度协同。余联兵觉得,限时达“并不是烧钱买口碑,而是体现了优速满足用户需要的决心”。

大包裹策略充分借助了优速互联网的运能运力,提升了干线汽车装载率,减少了单位运营本钱。在该策略驱动下,优速核心运营能力大幅提高。“大包裹策略推行以来,优速3公斤~50公斤段的大包裹业务量出现超越60%的增长,收益同比大幅提高。 350限时达 推行不到半年,各条线路平均签收率维持在92%以上。”对优速进步的各项数据,余联兵向来了然于胸。他习惯用数据了解话,在平时工作中也需要管理团队时刻关注互联网进步的各项指标和数据。

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